En los últimos años, la situación de los contenedores en China ha experimentado cambios significativos que han planteado desafíos para las empresas que dependen de los proveedores asiáticos para su cadena de suministro. De hecho, los desafíos a los que se enfrenta la cadena de suministro a consecuencia de la pandemia y la invasión rusa de Ucrania podrían derivar en la pérdida de hasta 920.000 millones de euros del PIB de la zona euro para 2023, cifra que representa el 7,7% de la riqueza de la zona euro en 2023, según un informe realizado por Accenture.
En este sentido, es crucial que las empresas desarrollen estrategias sólidas para adaptarse al cambio y mitigar los riesgos asociados. Por ello, Expense Reduction Analysts (ERA), consultora especializada en la optimización de costes y la gestión de proveedores, expone algunas medidas que las empresas pueden tomar para enfrentar estos desafíos y mantener la eficiencia en su cadena de suministro:
- Diversificación de proveedores: una de las estrategias más efectivas para mitigar los riesgos asociados con la crisis de los proveedores de contenedores en China es diversificar la base de proveedores. Es importante explorar opciones en otros países próximos, por ejemplo, de Europa para no volver a tener este tipo de problemas. Esto no solo reduce la dependencia de un solo mercado, sino que también acorta los plazos de entrega y proporciona alternativas en caso de interrupciones.
- Establecer relaciones sólidas con proveedores: hay que establecer comunicaciones abiertas y regulares con tus proveedores para mantener una comprensión clara de su situación y anticipar posibles problemas. Además, es imprescindible considerar la posibilidad de establecer acuerdos a largo plazo con abastecedores confiables y establecer cláusulas contractuales que contemplen situaciones de contingencia, como la reasignación de contenedores o la revisión de plazos de entrega.
- Optimización de la cadena de suministro: otro punto básico es evaluar la posibilidad de utilizar rutas alternativas, como el transporte marítimo directo a otros puertos, en lugar de depender exclusivamente de uno. Asimismo, considera el uso de servicios intermodales que combinen el transporte marítimo con otros transportes, como ferrocarriles o transporte aéreo, para evitar la congestión y agilizar los plazos de entrega.
- Monitoreo y análisis de datos: son fundamentales para adaptarse rápidamente a los cambios. Utiliza herramientas tecnológicas para rastrear y analizar los datos relacionados con el transporte y la logística. Así, podrás identificar patrones, anticipar problemas y tomar decisiones informadas para mitigar los riesgos.
La selección de proveedores confiables y la implementación de acuerdos contractuales claros son esenciales para evitar interrupciones. De hecho, la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios en la situación de los proveedores se ha convertido en una ventaja competitiva clave en el entorno empresarial actual y permitirá a las organizaciones garantizar la continuidad y el éxito a largo plazo.
“La crisis de los contenedores en China como consecuencia de la pandemia, entre otros factores, ha puesto de manifiesto que hay incidentes que no se pueden prever y que pueden afectar por completo a nuestra cadena de suministro. Por ello, es necesario que las empresas se adelanten a cualquier tipo de incidencia, haciendo una diversificación de proveedores y estableciendo con ellos una relación sólida” señala Fernando Vázquez, Socio Consultor y Co-Area Developer en Expense Reduction Analysts. “Ha quedado demostrado que la capacidad de adaptarse a los desafíos que se presentan es clave para potenciar y garantizar la continuidad del negocio”.
